Plan Estratégico de Trabajo 2026–2028

I.

Presentación

Se somete a consideración de la Asamblea Nacional de Nodos este Plan Estratégico de Trabajo 2026–2028. La propuesta parte de una idea sencilla: la Coordinación Nacional debe servir para que los Nodos estén mejor conectados entre sí, trabajen más con los Capítulos Internacionales y tengan mejores herramientas para convertir capacidades y relaciones en proyectos concretos.

Estado actual de la Red de Nodos

La Red de Nodos reúne organizaciones autónomas que representan capacidades territoriales en México y que, junto con los Capítulos Internacionales, forman una de las piezas esenciales de la Red Global MX. Su valor no está en uniformar a los Nodos, sino en conectar su diversidad con el talento mexicano en el exterior y hacer que esa relación produzca resultados.

Hoy contamos con 22 nodos activos en 22 entidades federativas —69% del territorio nacional—. La Red tiene experiencia, capacidades y una diversidad sectorial que debe preservarse. También tiene pendientes de expansión y reincorporación: Baja California Sur, Sinaloa y Nayarit no cuentan hoy con nodo activo; Tamaulipas y Tabasco son prioridad de reincorporación.

Los lineamientos construidos por la actual coordinación dieron un paso importante hacia la continuidad institucional. El siguiente paso debe discutirse y aprobarse colectivamente: contar con instrumentos jurídicos, financieros y operativos que permitan a la Red gestionar proyectos sin depender del Nodo que circunstancialmente encabece la Coordinación. La personalidad jurídica, si la Asamblea la aprueba, debe ser una herramienta de los Nodos y permanecer bajo su control institucional.

La gran oportunidad no es crear otra organización encima de los Nodos. Es hacer que la Red que ya existe funcione con mayor capacidad: conocer qué puede aportar cada Nodo, qué capacidades tienen los Capítulos, cruzarlas con oportunidades nacionales e internacionales y construir proyectos inter-Nodos y Capítulo–Nodo con trazabilidad, financiamiento y resultados. Esta planilla aporta experiencia, metodologías y relaciones como herramientas para ese propósito.

II.

Qué queremos hacer

Queremos una Coordinación Nacional que conecte, facilite y dé continuidad. Que respete la autonomía de cada Nodo, fortalezca la relación con los Capítulos Internacionales y ayude a convertir capacidades dispersas en proyectos comunes. La innovación, la ciencia, la tecnología, la sostenibilidad y el emprendimiento son medios para lograr impacto; la Red y sus integrantes son el centro.

Objetivo general

Construir, con aprobación de la Asamblea, una estrategia común que articule capacidades de Nodos y Capítulos, facilite proyectos inter-Nodos y Capítulo–Nodo, y deje instrumentos de gobernanza, financiamiento, medición y continuidad que trasciendan a cualquier coordinación.

Objetivos específicos

• Fortalecer la institucionalización de la Coordinación sin alterar la autonomía de los Nodos, definiendo con la Asamblea el andamiaje jurídico y financiero que la Red realmente necesita.
• Dejar a la Asamblea como máxima autoridad y a la Coordinación como órgano de articulación y ejecución de sus acuerdos, con reglas claras de sucesión, representación y rendición de cuentas.
• Construir un mapa nacional de capacidades y proyectos de los Nodos y vincularlo con capacidades de los Capítulos Internacionales para identificar oportunidades reales de colaboración.
• Impulsar proyectos inter-Nodos y Capítulo–Nodo donde la Coordinación facilite relaciones, fondos y seguimiento, sin competir con los Nodos ni sustituirlos en lo que pueden hacer directamente.
• Usar metodologías de planeación y medición como herramientas abiertas al servicio de la Red, con indicadores que midan proyectos, recursos, transferencia de conocimiento e impacto territorial.
• Hacer visible el trabajo de la Red con comunicación, trazabilidad y transparencia, poniendo el foco en los resultados de los Nodos y de los Capítulos, no en el crecimiento de la estructura central.

Matriz de Marco Lógico

Estos objetivos se estructuran bajo la metodología de Marco Lógico —Fin, Propósito, Componentes y Actividades—, que conecta el "qué" de esta sección con el "cómo" (Sección III) y con la Matriz de Resultados PM4R (Sección V), evitando que la estrategia quede en el nivel de la intención.

III.

Cómo lo haremos

La Red ya tiene el activo más difícil de construir: personas, conocimiento, relaciones y presencia territorial e internacional. El trabajo de la Coordinación es conectarlos mejor. La metodología debe ayudar a que esa conexión termine en proyectos verificables, no convertirse en el centro de la Red.

La planilla pone a disposición de la Red herramientas metodológicas que ya conoce y ha utilizado. Se proponen como instrumentos de trabajo —no como doctrina institucional— y deberán convivir con PM4R, Marco Lógico y cualquier otra metodología que resulte útil para los proyectos de los Nodos.

Metodologías aplicadas

La combinación de herramientas busca una sola cosa: que cada compromiso tenga responsable, plazo, evidencia y resultado. La Red debe poder saber qué funcionó, qué no funcionó y qué valor recibió cada Nodo.

Liderazgo Participativo Territorial — asignación por hélice

La vinculación se distribuye entre las Vocalías para evitar concentración de relaciones y responsabilidades. Cada Vocalía reportará trimestralmente avances; pero el indicador relevante no será sólo cuántas alianzas se firman, sino qué proyectos y resultados producen para los Nodos.

IV.

Mesa Directiva propuesta

Esta candidatura se presenta como una planilla de Nodos, no como un proyecto personal. La Mesa Directiva debe representar diversidad territorial y generacional, pero sobre todo entender que su mandato es facilitar el trabajo de la Asamblea y de los Nodos. La planilla completa integra nueve cargos:

• Coordinación Nacional
• Vicepresidencia
• Tesorería
• Vocalía de Alianzas Estratégicas Internacionales
• Vocalía de Alianzas Empresariales
• Vocalía de Proyectos Especiales
• Vocalía de Fondos, Financiamiento y Capital Emprendedor
• Vocalía de Mujeres
• Vocalía de Jóvenes y Emprendimiento

V.

Ejes Estratégicos y Matriz de Resultados

Metodología PM4R (BID) aplicada a cinco ejes estratégicos. El detalle completo de indicadores, línea base y metas a 6/12/18/24 meses está en la Matriz de KPIs al final del documento.

Calendario de arranque — primeros 6 meses

Cuatro proyectos arrancan la gestión desde el mes 1, antes del primer corte de la Matriz de Resultados.

VI.

Gobernanza y Rendición de Cuentas

• La Asamblea Nacional de Nodos será la máxima autoridad de la Coordinación y aprobará estrategia, reglas de representación, presupuesto y cambios institucionales relevantes.
• Informes trimestrales de gestión y estados financieros, accesibles a todos los Nodos, con trazabilidad de ingresos, gastos, proyectos y resultados.
• Cuenta bancaria institucional con firma mancomunada de Coordinación y Tesorería, en caso de aprobarse la personalidad jurídica.
• Auditoría externa anual y reporte semestral de avance de la Matriz de Resultados ante la Asamblea.
• La Coordinación no sustituirá a los Nodos ni competirá con ellos por proyectos que puedan ejecutar directamente. Actuará cuando se requiera articulación inter-Nodos, Capítulo–Nodo o representación común autorizada.
• Cada Vocalía rendirá cuentas no sólo por contactos o convenios, sino por proyectos, recursos movilizados y beneficios concretos generados para la Red.

VII.

Por qué lo hacemos — Compromiso

La Red Global MX ya tiene talento, experiencia y presencia. El reto de los próximos años no es inventarla de nuevo, sino conectarla mejor y darle continuidad. Queremos una Coordinación que deje a los Nodos más fuertes, más vinculados con los Capítulos y con más proyectos en marcha de los que encontró al llegar.

“La Coordinación no debe ser el centro de la Red. Debe hacer que la Red funcione mejor.”

Anexo

Matriz de Resultados — KPIs a 6, 12, 18 y 24 meses

Metodología PM4R / BID. Además de medir estructura y alianzas, la evaluación deberá incorporar proyectos Capítulo–Nodo, proyectos inter-Nodos, recursos movilizados e impacto territorial. Línea base a agosto de 2026.